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格格吃好料 中國餐廳吃好料
上個星期跟尼爾媽與尼爾爸和尼爾妹妹一起去吃飯
也順便去看一下請客的場地
格格之前PO了很多國外的浪漫婚禮
可惜 格格將會舉行傳統的中式婚宴
一來大家吃的習慣  二來我們也是華人
格格想的藍天白雲與玫瑰花瓣  當天都只會形是一下拍拍照片吧
很多細節格格也都還不知道
還要溝通討論
不過 尼爾妹幫格格解決了很多製作請帖的麻煩
她一個人將一手包辦  格格只要負責選樣式跟顏色
這一道是鴨子 呵呵
格格選的是紅色的帖子 金色的條紋
真的很好奇  做出來的樣子
呵呵
很好吃的螃蟹
先把宴客名單弄出來 
這樣才能先寄喜帖 還有一些其他的事
慢慢的再決定好了 重要的是
格格還要去看婚紗呢  不然也不知道當天要穿甚麼
這是當天最好吃的生蠔了
當然不是每天都可以吃到的 不過跟尼爾爸一起吃飯 這是他最愛吃的菜
我們大家也就跟著一起有的吃了
真的很讚
還有一條嘴巴張得很開的魚
最近學校也很忙
還有忙著整理家裡 因為剛剛搬家
很多一箱箱的東西都沒整理
猜猜看尼爾媽支持那一號?
之前格格弟PO了一篇 支持2好的妹子http://tw.myblog.yahoo.com/kikbomb-1676/article?mid=2157&prev=2164&next=2108
今天尼爾媽也來表態一下  她又不小心切到手了
去年切到的是中指耶  包成這樣一大陀 真的很好笑
還有格格也來自拍一下
這個周末的天氣真好
把家裡的窗戶都打開
開始清潔 拖地 打掃 這樣一個周末就過去了
希望大家都有好好的心情來迎接春天喔幸福喔

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品牌研究：文宣才是扣門磚
品牌研究：文宣才是扣門磚
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作者：高端訓/王品集團品牌總監　最近跟一位服務於零售業的朋友聊到文宣設計，得知該公司的總經理對文宣非常重視，每次要輸出文宣時，都會搬椅子坐在設計旁邊，告訴她(他)應該怎麼修改，形同抓住設計的手完成文宣，我聽到後覺得很不可思議。　發生這種情形，有兩個可能：第一種可能是總經理乃設計高手，公司沒有人比他更行，不過總經理日理萬機，連文宣也要管，只能說他非常在意這項功能；第二種可能是公司的企劃及設計人員，對文宣的「鑑賞力」仍待加強，因為連總經理都要為這種作業操心。　其實很多中小企業，由於沒有足夠的行銷預算或為了省錢，沒能僱用專業的廣告公司，代為設計文宣品並為美感把關，只能委由小型設計工作室或自行培養設計部門，自然沒能一步到位，此時企劃人員則要扮演重要的角色。　對消費者而言，看不到企劃案的觀點及策略，她（他）們只會看到出現在眼前的廣告、文宣，如果消費者從文宣讀不到你要與她（他）溝通的策略或意圖，基本上這個溝通就算失敗，再好的企劃案也枉然。　事實上這種戲碼，每天都在企業上演。翻開報紙、瀏覽網路、逛街時所看到或拿到的文宣，很多都沒有達到吸引人的程度，更不用說主題是什麼，當然企劃所要販售的內容也更不清楚了。企劃案通常都是公司通過才會執行，但為何失敗的多成功的少，這與文宣的策略及設計有很大的關係，高階主管當然要關心文宣了。　文宣策略及設計決定了企劃案的成敗，所以企劃人員除了要會企劃外，更要懂得如何宣傳，如何「鑑賞」文宣，以及如何「指導」文宣。為何說鑑賞呢？企劃人員可以不會文宣設計，但卻要具備「美感」。就如你不一定要會跳舞，但卻可以學習欣賞舞者的肢體語言；你不會櫥窗設計，卻可以欣賞擺設的美感；你不會拍電影，卻可以因為自己對電影的喜愛及素養，而去寫影評的道理是一樣的。　更進一步，企劃人員必須站在「消費者」以及「品牌」的角度指導文宣。消費者的角度指的是，有沒有辦法讓消費者一眼就抓到溝通的主題，而願意繼續往下看？廣告大師奧格威(David Ogilvy)說，要掌握「單一訴求」，也就是一次只講一件事，最容易把事情講清楚，也最容易被消費者記住。一張小小的DM，如果要溝通明星主廚、辣味豬排、四人同行一人免費等多種訊息，最後會沒有重點，如果真的有很多事件，也必需有主從之分。對於低關心度產品行銷，消費者都不會很認真的閱讀廣告或文宣，所以溝通要越簡單越好。　從品牌的角度思考，是企業最容易忽略的事。有時企劃與設計可以產生一張好的文宣，卻沒讓消費者看到品牌，達到了行銷的目的，而沒有建立品牌，非常可惜！品牌的角度指的是，文宣品的表現要有一致性及呈現品牌重要元素。一致性，例如文宣品表現的型式(Format)、樣式(如方的或長的版面)、位置(如logo出現位置)、字型(字型代表品牌個性)等；品牌重要元素，例如標語、logo、代表圖騰及顏色等。　簡而言之，企劃人員如果要提高企劃案的成功率，就是要具備鑑賞文宣的素養及指導文宣的能力！　文宣是企劃的終點，消費者的扣門磚，為了績效企劃人員一定要全程掌控。
總裁學苑週報2010/04/09
小洪隨筆：
有賣相還是很重要的，因為大部分的顧客都是外貌協會的成員。

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向痞子英雄李鴻章學做官
向痞子英雄李鴻章學做官
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羅吉甫
清朝大臣李鴻章說過一段名言：「天下最容易的事，便是做官，倘使這人連官都不會做，那就太不中用了。」
這段話和我們的經驗法則悖反。
官場風波多，要會做事又要會做人。食少事煩忙碌之餘，還得防著勾心鬥角、爾虞我詐，每每讓人生起「人在江湖，身不由己」之嘆。多少眉眉角角，不是凡人可以應付得來。怎麼李鴻章把當官說得這般輕易呢？
能幹到政府不能沒有你
讓我們想像一下，官場得意，需具備什麼條件？絕不是全力以赴，公私分明，是非分明，不妥協，不循私，那是聖賢的作法。太有原則，只會丟官，然後長嘆一聲好官難為。
官位要穩，多數人會認為，具備的是圓滑、摸魚打混、沒原則等負面元素。然而套在李鴻章身上卻又不對。此人工作打拚，恃才傲物，脾氣壞，原則清楚，所做的外交談判工作又備受爭議，在「國人皆曰可殺」和「國家重鎮能臣」的二極化形象之間遊走，這需要相當本事。
是的，當官第一要有本事。若無能耐，無基本功，官場文化再懂也沒用。本事最好大到公司不能沒有你。
李鴻章就有這本領。說我喪權辱國，割地賠款，那去開戰啊！沒人敢打仗，只好談和，要談判又沒人肯冒著被罵臭名去做，也沒人有這本領去和老外周旋，到頭來還是只有李鴻章。
忍辱負重的功夫一流
朝廷不能沒有李鴻章，同樣李鴻章不能沒有朝廷。他愛做官。他的老師曾國藩在評兩位門生俞樾和李鴻章時，一針見血：「俞蔭甫（俞樾）拚命著書，少荃（李鴻章）拚命做官。」李鴻章打死不退，忍受屈辱不辭職，即使很多老手愛玩的「以退為進」手法，他連試都不試。萬一假戲真做，辭呈批准，那怎麼得了？
李鴻章忍辱負重的功夫一流，和講氣節、重清譽的老師曾國藩完全不同。李鴻章在接手曾國藩處理一件涉外案子時，曾國藩問：「你要如何與洋人交涉？」李鴻章答：「與洋人交涉，我只同他打痞子腔。」曾國藩又問：「痞子腔怎麼打法，你倒打給我瞧瞧。」李鴻章改口說是信口胡說，望老師指教。曾國藩送的法寶是個「誠」字，說只要以誠相待，洋人也會被感動。李鴻章聽在耳裡，不知有何想法？
痞子手段應付難搞外國人
痞子腔就是油腔滑調的意思。李鴻章不光是靠一張嘴，他的行事風格，尤其外交手腕，更是靈活多變，拚命和外國人胡攪蠻纏，沒有太多道德包袱。李鴻章是道地的痞子英雄。
有人把李鴻章耍無賴的手法稱為「痞子手段」。李鴻章出道之初，耍過狠招。他率軍攻擊太平天國軍隊駐守的蘇州城。在同盟的西洋部隊「常勝軍」將領戈登掛保證之下，策動太平軍窩裡反。不料李鴻章說降將太多，若不殺首腦，降敵會上下串連，於是出爾反爾，殺害了8名降將，犯下兵家大忌。作保的戈登氣得提槍要找李鴻章算賬，李鴻章躲了起來。戈登找不到李鴻章，撂下狠話，要嘛李鴻章主動辭職，否則率洋人部隊，把攻克的土地還給太平天國。事情鬧了好一陣子才收場。
雖說靈活多變，李鴻章是有原則的人。他主和，不主戰，但不是因為愛好和平，他狠起來相當狠，殺得凶。他主和，是因為打不過人家，寧願被罵窩囊、賣國，也要以和談、割讓的屈辱，換取短暫的太平歲月。
敢於做事，也精於自保
從一生官場表現來看，「當官最容易」這種大話，李鴻章是有資格講的。他主張推動洋務，不拘傳統，惹惱了朝廷清議派，卻又不是康有為、梁啟超的維新派。他倨傲不恭，鋒芒畢露，一票人都被他得罪了。但他全力擁護慈禧太后，對於王公貴族，該籠絡的也不會少。而且他運氣真好，有生之年太后一直掌權，未交棒給光緒皇帝。他官場凡40年，不被鬥垮，沒有官司纏身，起起伏伏卻不曾倒下，更能全身而退。憑什麼？憑本領，憑著能做事又能自保的本領。
學者雷頤在所撰《李鴻章與晚清40年》一書，總結官場版的李鴻章模式：「當官既要做事，又要自保。敢於做事而疏於自保，下場往往很慘；精於自保而不做事，只是滑頭和飯桶。而李鴻章則是既敢於做事、開創新事業，又精於自保，善於經營自己的勢力，維護自己的利益。」
呼應本文一開始說的，在官場，要會做人，也要會做事。摸魚打混不是職場生存之道，夙夜匪懈也不是官位保證。這裡頭太多學問。
Career職場情報誌2010/04/06
小洪隨筆：
果然是好大的一門學問啊！

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車票變鈔票，悠遊卡一統江湖？
車票變鈔票，悠遊卡一統江湖？
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東方線上／副理　王昱中前言：悠遊卡小額消費：從交通整合到綜合服務的多用途電子錢包，形成殺手級應用，代表著電子錢包邁入另一個新的紀元，倚天既出，誰與爭鋒？　　悠遊卡小額消費功能於(4/1)正式上路，全台灣24個通路品牌、1萬多家特約商店，都可使用悠遊卡感應付款，當挾高流通量的悠遊卡，從交通整合到綜合服務的多用途電子錢包，就形成的一個殺手級應用，代表著電子錢包邁入另一個新的紀元，倚天既出，誰與爭鋒？　　以往電子錢包市場發展不若預期的原因包括：一、相關卡片種類既多且雜，申辦手續麻煩，加以儲值還要被扣手續費，相對而言不划算；二、消費通路有限，影響申辦及使用意願；三、系統未有效整合，造成無法一卡走天下，亦影響電子錢包發展空間，四、消費者對於電子錢包概念模糊，造成推廣不易。　　對於消費者而言，悠遊卡不過是一張非常方便的「車票」，但加入小額消費服務後，悠遊卡立刻進化為一張不用找零的「鈔票」，便利性及實用性大為提昇，雖悠遊卡號稱擁有1,800萬張發卡量，活卡約有800萬張，唯根據E-ICP資料庫顯示，北部地區常使用市區公車或捷運當作主要交通工具者約有370萬人，這些在北區的大眾運輸族理論上將是悠遊卡目前的活躍核心，此群人以學生及家庭主婦佔大宗，由E-ICP也發現他們會去便利商店、連鎖咖啡店、藥妝店的比例亦相較全體來的高，因此悠遊卡與CVS等各通路商的合作，一方面符合此群人的生活需求，再方面亦希望藉由通路的上萬個據點，將悠遊卡的影響力擴散到全台灣，除了提高現有核心使用者的消費與活化非核心使用者之外，更能刺激其他地區加入成為新使用者，因小額付費的便利性（消費及儲值據點多、不必攜帶零錢、不需找零）及實用性而購買悠遊卡，而藉由與CVS等主要通路的配合，悠遊卡不但打破了原來地域限制，也打開了通路限制，未來當合作的連鎖店家適用通路愈多，消費者使用動機愈高，對於悠遊卡及相關廠商而言是雙贏的結果。　　對於還在衝發卡量的其餘電子錢包廠商而言，將是個辛苦的戰役，悠遊卡雖是後發，但挾其既有的市場規模立刻造成殺傷力，且悠遊卡之服務性質多元，根據國外案例，結合交通用途的電子錢包，消費者接受度較高，悠遊卡結合了電子錢包功能後，如虎添翼，且悠遊卡儲值不收取手續費，相對而言又更划算，吻合在真實消費的年代，消費者行為與選擇進化精明的趨勢，當悠遊卡從「交通」轉變成「綜合」服務，若其他電子錢包業者無法及時跟進，消費者使用理由將逐漸消失。　　與信用卡相較，悠遊卡的小額消費服務不具備信用卡「先享受後付款」的擴張信用性質，而是「有多少才能花多少」的緊縮信用概念，悠遊卡儲值金額上限為1萬元，單筆小額消費上限為1千元，而每張卡每天消費金額上限3千元，餘額沒了就必需儲值，無形中也讓消費者有「量入而出」的概念，目前信用卡與悠遊卡在性質上、在適用通路上、在消費金額上均有所差異，同時以E-ICP資料庫觀察，目前的悠遊卡主力（北部地區的大眾運輸族）擁有信用卡的比例相對全體而言略低，且最近一年使用過的眾多服務例如點數兌換贈品及分期付款，都是悠遊卡目前均未提供的服務，現階段悠遊卡相對信用卡而言功能較為單純，鎖定的族群也不同，尚能相安無事。　　在悠遊卡加入電子錢包戰局後，把消費者帶入一個新的消費時代，有龐大發卡量撐腰的悠遊卡，未來觀察的重點在於是否會開發出更多元的消費通路，這就要仰賴生活型態資料找出更多悠遊卡核心消費者的生活商機點，提供更多的附加價值，真正的朝「台灣的八達通卡」理想前進，是悠遊卡的課題，另一方面原有的電子錢包廠商，是否會激發不同的因應策略呢，是積極跟悠遊卡靠攏，還是跨系統合作? 究竟悠遊卡這樣車票變鈔票的殺手級應用，能否一統江湖呢?值得持續觀察。The below written by Crystal　　Bye the way，東方線上庶民小組化身神秘客在台北市便利商店碎石子小訪問，店員回應，這幾天目前還是用icash的消費者比icash悠遊卡居多，一方面icash悠遊卡與悠遊卡小額付費仍在推廣階段，另一方面是icash 還可以紅利積點啊！Bingo~進化型消費者時代，果然信奉精明，嗯，消費者英明！資料來源：1. 悠遊卡電子錢包 吃喝玩樂一卡台全通，2010/04/01公共電視http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/100401/51/235p6.html　2. 悠遊卡決戰中信Qpay 引爆塑膠貨幣大戰，2010/03/30卡優新聞http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/100331/52/ 231f 7.html　3. 悠遊卡 引爆電子錢包大戰，2010/03/29經濟日報http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN4/5503571.shtml
iSURVEY行銷週報2010/04/09
小洪隨筆：
便利就是王道！

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昨天差點當仙女啦！
艾蜜莉跟老公是無話不談，除非是艾蜜莉真的不想告訴他的事！比如..昨天艾蜜莉差點跟這個世界說掰掰…

我很久沒騎機車，大多是開車！自從開始去大隆路上課後，我變得很愛騎機車！因為不用提早出門找停車位啦！算好該到的時間從容出門就可以了，不用再為了停車位，提早時間去晃來晃去又緊張會遲到！可是我發現我騎機車有一個毛病，我會騎到愰神，因為會邊騎邊想心事，常會忘了自己到底要去哪裡？昨天呢？則是我停紅綠燈時又在發呆，然後我突然發現怎麼有一輛車開過去了，我以為變綠燈了，就跟著騎出去，結果一輛小黃超快速的衝過來，不斷拼命叭我，我當時想你闖紅燈還麼兇！我跟它差點在五權路與大雅路的路口相撞，千鈞一髮讓我躲過一劫，我猛回頭一看，才發現闖紅燈的人是我啦！真歹勢！不過我也被嚇出了三魂六魄，回家還不敢講，怕被老公罵！結果昨晚可能是受到驚嚇，我到半夜兩點還睡不著，早上差點爬不起來，老公問我為什麼失眠？我還是不敢說啦！

今天騎腳踏車去上課，我可就小心翼翼啦！我可不想還沒看到黃小銘成家立業，我就跟這個可愛的人間道別！我以後會很小心、很小心、很小心….也感謝上天昨天沒把我收回去天上吃仙桃啦！



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職場密技川普開除員工的5不原則
2008年Diet & Beauty Fair日本健康美麗考察團(08/23~08/27)招生中！http://edm.cpc.tw/9706/2110_97Beautifully.htm
職場密技川普開除員工的5不原則
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撰文 / 鄭君仲
拜電視影集《誰是接班人》（The Apprentice）之賜，美國房地產大亨唐納‧川普（Donald Trump）最為人熟知且津津樂道的一句話就是：「你被開除了！」（You're fired!）這個真人實境的競賽節目中，川普每集照例會開除一位表現欠佳的參賽者。
「你被開除了」這幾個字，似乎很輕易就能說出口，但實際上，川普很清楚，開除員工一點都不容易。
「即使是開除世上最惡劣、最愚蠢的笨蛋，都無法讓人開心，」川普指出，做出開除員工的決定就夠讓人苦惱，到了真正執行的時候，更是經常出現難以預料的麻煩。所以，川普建議，主管在開除員工之前，最好能將下列「5不」謹記在心：
第1不：不要貿然行事，最好照規定來
開除員工的風險其實很大，若處理不當，往往會導致被開除員工心生不滿，甚至控告前雇主。最好是能制訂相關規範，做為開除員工的理由及方法依據，並依照規範來執行，才能保護自己。
第2不：不要在憤怒的情況下開除人
在憤怒時，往往會做出情緒化的錯誤判斷。假如你覺得自己快要生氣了，先找個地方讓自己冷靜下來。等到心平氣和的時候，再和可以提供你客觀建議的人討論整個情況。
第3不：不要在別的員工面前發脾氣
當你對某位員工不滿，欲與對方進行討論時，千萬不要選在公開場合，或是其他員工可能會不小心看到或聽到的地方。
第4不：要開除員工時，不要在你的辦公室會面
選一個中立的場所（例如會議室），萬一情況不對時，你才能轉身走人。
第5不：不要與員工爭辯
在開除員工時，千萬不要與員工爭辯，要文明，要實事求是。對方一定會難 過 ，因此要直接而有禮貌，一定要給予對方充分發言的機會。
（取材自《川普商學院：成功術101》，財訊出版。）
經理人月刊2008/06/30
小洪隨筆：
做最好的準備，做最壞的打算！

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婚姻像存摺，有存才有得扣
2008年Diet & Beauty Fair日本健康美麗考察團(08/23~08/27)招生中！http://edm.cpc.tw/9706/2110_97Beautifully.htm
婚姻像存摺，有存才有得扣

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我很喜歡濤哥（李濤）說 過 一句話：「夫妻兩人相處就像一本存摺，感情好的時候，多存一點，吵架的時候，才有得扣。」文／祝康偉我和珮珊在TVBS當了兩年多的同事，從沒看對眼 過 ，直到有年尾牙，長官突發奇想，要我們兩個年輕人主持。當時，我們都剛開始各自播新聞，因為準備尾牙的緣故，她常來我家排練，沒想到幾次對台詞當中，就這麼擦出了火花。更重要的是，我外婆看在眼裡，鼓勵我去追她，我鼓起勇氣，打電話跟珮珊表白，當時她已經答應了別人的求婚，也收了對方的訂婚戒指，半路卻殺出我這個程咬金，我們只談了4個月戀愛就結婚，迄今將邁入第7個年頭，生了一男一女。把彼此的禁區講明白根據我的觀察，男人通常有了錢，有了權，就很容易忘了自己是誰，在外面搞外遇。但換個角度，如果婚姻對這個男人原本就沒有任何助益或吸引力，這樣的選擇或許是一種解脫。另外，男人容易忽略的事情，就是忘了當初熱戀的「悸動」。我得承認，絕大多數男人都是視覺性的動物，有個朋友曾跟我形容步入婚姻，就好像下半輩子只讓他吃同一盤蛋炒飯，怎麼可能？換作你的另一半跟你有同樣的想法，那一定會醋勁大發，氣爆了！我想我沒有以上的念頭，是因為我娶了一個在各方面都跟我勢均力敵的老婆。她曾跟我約法三章，說我只要出現外遇的動作，完全沒有轉圜餘地；盛怒時，不能動手砸東西或動手打人，否則絕對離婚。她把自己的禁區說得很清楚，碰都別想碰。當我們吵架時，會主動去刷牙，提醒自己不要口出惡言。 過 去我們負責晨間雙主播工作，每條新聞的順序都有爭執，我們都知道角色分際，一出了攝影棚，回到夫妻的角色，我會跑去跟珮珊說話，問她剛才到底在想什麼？ 我很喜歡濤哥（李濤）說 過 一句話：「夫妻兩人相處就像一本存摺，感情好的時候，多存一點，吵架的時候，才有得扣。」所以在我們家，男女非常平權，如果我要做一件可能會讓珮珊生氣的事情，事前我就會想到：她做同樣的事情對我，我的反應會是如何，如果我會不爽，那這樣的事情，最好不要去做！關於記住婚前的「悸動」，我們喜酒請客的DVD，我已經反覆看了70多次，深夜配一杯whisky看著畫面，到現在還是感動不已。分享隨時的感動或許是新聞工作的訓練，我跟珮珊講話都很有重點，絕不會讓對方去猜自己講的是什麼意思。就連在熱戀期，我們講電話也很少超 過1分鐘，有效溝通要「快、狠、準」，我們從交往到求婚只有4個月，說實話，現代男女哪個婚前沒交 過 男女朋友？自己需要什麼樣的伴侶，難道還搞不清楚嗎？在工作上，我們的夫妻角色，讓我們的默契與責任更緊密。譬如我一次去斯里蘭卡採訪，畫面傳回台灣時，照理說交給剪接與攝影人員就可以，但珮珊會自動留下來加班，找人幫忙盯口白，確定無誤才走。當我出去連線，臨時有突發狀況，手邊一點資料也沒有時，她會緊急在辦公室幫忙收集，利用電話溝通。互相支援的角色，加深了我們在工作與感情上的信任。由於24小時生活在一起，我的行蹤她都能掌握，我的生活也盡量 過 得單純，你問我沒有私人獨處的時間，不會覺得快窒息？我想我們有工作上的革命情感與生活上聊不完的話題，我已經把家人當作我身體的一部份，要我出差去風光明媚的馬賽，我寧可與家人一起逛士林夜市。雖然珮珊在辦公室就坐在我身邊，我還是會寫小卡片給她，只是短短幾句話，上面寫著我想跟她分享某個時刻的感動。像我們去年決定放下工作，一起來紐西蘭， 過 著1年放空的日子，她不僅支持我，還跟著一起存錢準備，讓我有一種很幸福的感覺。所以，我最近寫給她的一張卡片，就是：「簡單踏實的快樂！」這是我在婚姻裡心情的寫照。



CHEERS快樂工作報2008/07/09
小洪隨筆：
能夠簡單踏實其實就已經是很難的了！ 

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透視鴻海帝國的「用人唯才」學 郭台銘：天才，不如好人才
透視鴻海帝國的「用人唯才」學 郭台銘：天才，不如好人才

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文│張殿文 整理│黃嫈琪 　



郭台銘認為「人才」是鴻海最大的品牌，他花時間培育新員工，花大錢聘請經理人，還準備讓年輕幹部接班；他不要天才型員工，有能力、肯負責、懂上進，才是他心中的一流人才。



鴻海集團董事長郭台銘常掛記的一句話是「千軍易得，一將難求」，問起鴻海最大的挑戰，他一定回答：「人才。人才的選拔和培育，是一個企業永恆的難題。」以最早推動光通訊產業的「鳳凰計畫」為例，鴻海以年薪1000萬的條件，公開徵求光通訊專家，這樣的大手筆，顯示郭台銘布局新產業，第一件事情就是找人。



培育員工「靠腦力賺錢」



「天才就讓他留在天上。天才型研發人員到每家公司都令人頭痛。」

「我不是天才，因為天才只能留在天上，我們頂多是人才，但要有執行力才算數。」鴻海帝國今天的江山連綿，在於唯才是用，也不會強調誰是博士、誰是名校，在鴻海徵才網站上就指出，只要投遞履歷，就有機會加入鴻海，網站上強調：「鴻海並非外傳的非名校不用」。

鴻海集團在2006年曾於各大媒體刊登這則廣告，「鴻海徵求技術副總數名，年薪3000萬以上，具備洞察產業經驗，並且由郭總裁親自面談。」因為強調郭台銘親自面試高階經理人，引起不小的話題，也說明郭台銘對於「選才」的重視。



另一方面，鴻海也同時進行「育才」，成立IE（工業工程）學院，透過職訓方式，協助新人儘早投入工作，培育員工「靠腦力賺錢，不是靠勞力賺錢」的能力；而讓每位員工都能認同公司文化，創造不斷攀升的營收，「用才」絕對是關鍵。



至於「賞罰分明」則是鴻海「留才」（留下人才）的重要方法，鴻海員工都必須有心理準備，因為唯有賞罰分明，才能汰換不適任的人員，並給予優秀人才足夠的成長動能，留下來一起打拚。



能力不是唯一條件



「年輕人最重要的是『三對』：『入對產業、選對公司、跟對主管』。」在創業初期，鴻海董事長郭台銘就常常感慨，「小公司就算有錢，人才也不願意來你這裡上班。」主要就是小公司前景不明，就算薪資更高，也很難吸引到一流人才加入。直到今天鴻海成為億兆企業，反而曾有一位國立大學教授感慨：「當年郭台銘還曾邀我去擔任鴻海總經理呢！」

人生不能重來，只能說人世各有機遇，鴻海副總裁戴正吳二十多年前，離開當時最大的民營製造業大同公司，加入員工不到一千人的鴻海；但二十多年後，他所掌管鴻海的「競爭產品事業群」，規模等於現在大同公司整年營收。

戴正吳指出，鴻海並非只重視新人的能力，一個人如果能力明明有九十分，但是不負責、不用心，可能只剩下七十分；如果一個人有能力也有責任感，但是方向或策略不精準，對公司仍然沒有太大的貢獻，所以鴻海看待人才的方式，主要是依據「一貢獻、二責任、三能力」，來決定員工的發展。



培養年輕幹部接班



「有人做錯就把他換掉，他的經驗等於就沒有用了。」 提到接班問題，郭台銘表示，接班計畫是長期的訓練培養，他不會只選一個，而會挑選好幾個，在不同領域讓他們競爭，再從競爭中脫穎而出，而且「接班人一定是從內部升遷，不會從外面找」。

郭台銘表示，讓年輕人接班才是正確的，尤其是從企業內部成長起來的年輕人。他也容許年輕人犯錯，但這個「錯」，並不是來自個人操守或做事細膩度不夠的錯，而是來自於大環境的結構性改變，或因思考、經驗不足而造成，這種錯誤是值得鼓勵的；愈肯嘗試錯誤的人，代表他勇於負責。

每一年，郭台銘都會特別撥出時間，和「新幹班」的員工演講。「新幹班」是「新世紀幹部班」的簡寫，成員是鴻海儲備的年輕幹部，皆來自中國各地嚴選的員工及名校畢業生，也是鴻海挑選的明日之星。

郭台銘很喜歡詮釋柳傳志的名言：「初階幹部要有責任心、中階幹部要有上進心、高階主管要有企圖心。」他也常把這句話送給初加入鴻海的幹部。

在2007年的「新幹班」演講中，郭台銘特別對年輕幹部指出，2007年全球《財富》五百大企業排名第154名的鴻海，現在就像是一個巨人。年輕人站在巨人的肩膀上，躺著也會比別人高，然而，正因為站在巨人肩膀上，更需要自立自強！郭台銘語重心長地要求幹部，如果不能要求自己、端正自己、鞭策自己，「那麼巨人往前走一步，就會把你從肩膀上震下來！」



30雜誌2008-01-16

小洪隨筆：

想站穩在巨人的肩膀也不是那麼容易的！當然也要確定巨人不會垮掉。

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有一點焦慮的艾蜜莉
這兩天又陸陸續續有些新的工作需接洽，我沒很積極的在這這些case，因為每接一個新case，就是多一份責任與壓力！但是我需要照顧的人實在太多了，不接這些case，就有些人賺不到錢。所以我是有一點陷入掙扎的心理！因為這中間許多變數，不是我能掌握的，對這種我不能完全掌握的狀況，我常會因此陷入焦慮狀態！

像上上週，原本跟一家五星飯店的公關經理約好，要帶張萍老師的經紀人過去跟他洽談，結果到約定好的前一天晚上，要再跟這位公關經理確認隔天的時間，他卻失聯了！然後不管我是傳簡訊給他或是再打手機，他卻像人間蒸發了，不再有任何回覆！這實在讓我對張萍老師十分抱歉，我不知道張萍老師會不會誤會是我再搞鬼？我真的很無奈，因為我真的不知道哪裡出問題了！

我做很多事情其實都不會想到，我能撈到什麼好處！我只是很單純的想，如果大家能經由我的幫忙，能增加一些收入，生活過得更好一點，這就是我最大的快樂了！凡事錙銖計較，其實是很累而且很不快樂的！

我最希望能有飯店業者，有需要舞蹈表演的節目來找我，我如果能幫張萍老師安排成 一兩 家飯店長期固定的演出，我就會比較安心了！親愛的朋友，你們如果近期內有要結婚的，希望再婚宴上能給來喝喜酒的貴賓特別的視覺享受，也歡迎你來找我喔！張萍老師ㄧ定會給你物超所值的表演喔！



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筆記03-30
有些大忙人之所以忙，是因為他們從不錯過任何事。



專注於現在，就能預見未來。



我相當清楚自己的理論是建構在一個薄弱的基礎上，我所選擇的道路可能是錯誤的，但不試怎會知道呢？愛因斯坦



天才往往從細節著手，這些細節許多人都看得到，卻無法加以連結。



即使是最有才華的領導人，也要有人追隨，才能實踐其想法。



請不要低估了大眾，當人們抗拒你的變革時，不是你沒讓他們看到牛肉，就是他們有充分的理由抗拒你。



事情就是需要時間，而且幾乎是比我們預期的時間來得長。



若想預知未來，請寄希望於機會的把握者，別指望問題的解決者。



引入新科技時，請自問：什麼會被強化？什麼會減少？什麼會被取代？



我們必須去經歷夢想與現實的牴觸，並與之共存。



人生不順利的時候，就當是上天給你的假期吧！不必太奮發圖強，太想追求什麼，可以好好放鬆一下。



如果我們都會老，那麼最好盡可能活得老，也活得好！Walter M. Bortz



定義誰是老人的權力，不是歲月。



投資挑對時機，有時比挑對標的可能更重要。



人生沒有白走的路，今天所念、所學的，你不會知道在將來會用在什麼地方。



知識只有分有用和沒有用，沒有分課內和課外。